Biznis model v praxi

Leadership 5: Keď váš tím beží na voľnobeh a vaše ego nevie, čo s tým.

Aj v tejto epizóde Biznis model v praxi začíname brutálnymi faktami. Podľa svetových štatistík 8 z 10 zamestnancov necíti prepojenie s cieľmi firmy a keď odchadzajú v rovnakom pomere za to vinia nedostatok uznania. Ak teda aj vo firme zostávajú, svoju prácu berú vlažne, viac sa tešia na cigaretovú pauzu, obed, no najviac, keď už budú preč.
Ako toto všetko vzniká? Počas pohovorov vyzerali motivovane, prvé mesiace v práci optimisticky a nadšene. Až neskôr krivka angažovanosti začala postupne klesať. Kto za to môže? Spomeňme si na naše časy v škole; učiteľ alebo žiak? Aj tam väčšina z nás sa tešila na prázdniny.
Akú rolu na oboch stranách hrajú naše egá a aké sú ďalšie jednoduché no zásadne kroky ako to prestaviť? Uvažujte spolu s nami v našom podcaste. Dobrou správou je, že 90 % ľudí vo firme nechce odísť – len potrebujú dôvod zostať.

Leadership 4. Keď manažéra to už nebaví. Kde sa stráca motivácia v biznise?

Matúš pracoval na mimoriadne úspešnom projekte – no jeho motivácia postupne klesla natoľko, že sa rozhodol nielen odísť, ale dokonca úplne skončiť s manažérskou prácou. V jednej chvíli mu zmysluplnejší prišiel život vodiča Boltu než pokračovanie v biznise. Stačilo však niekoľko mesiacov mimo manažérskeho sveta, prišla nová ponuka a spolu s ňou aj návrat motivácie – tentoraz ešte silnejšej než predtým.
Podľa dát Gallupu to však nie je ojedinelý prípad. Až tri štvrtiny zamestnancov po celom svete nie sú vo svojej práci dostatočne motivované – idú na polovičný plyn. Ak si to uvedomí majiteľ firmy alebo jej líder, dôjde mu, že prioritou nie je len dobrý produkt, marketing alebo logistika, ale práve to, že väčšinu jeho tímu vlastne netrápi, či firma uspeje alebo nie.
V tejto epizóde Business model v praxi sa rozprávame o tom, ako túto motiváciu v ľuďoch hľadať, prebúdzať a udržiavať. Je to zodpovednosť vedenia, no zároveň aj výzva pre samotných zamestnancov. Ľudia a ich energia sú totiž jedným z najkritickejších prvkov každého biznis modelu. Bez ich aktívneho zapojenia sa na trhu bojuje ťažko.

Leadership 3: Prečo firmy zlyhávajú na manažmente, nie na nápadoch

V tejto epizóde sa rozprávame o tom, prečo vo firmách často zlyháva nie produkt alebo nápad, ale schopnosť viesť ľudí. Akú úlohu zohráva líder v transformácii vízie na každodennú realitu? A prečo sú aj šikovní odborníci často stratení, keď sa majú stať manažérmi?
Zdieľame skúsenosti z reálneho biznisu, kde sa ľudia bez formálneho vzdelania vo vedení zrazu ocitnú v riadiacich pozíciách. Hovoríme o tom, čo to spôsobuje vo firmách, prečo sa niektoré tímy rozpadnú a prečo niektoré vyletia do neba.
Diskutujeme o tom, čo odlišuje „milého človeka“ od toho, kto má odvahu postaviť sa do vedenia. Prečo nestačí len vízia, ale je potrebné budovať systém, disciplínu a schopnosť rozpoznať, kto je pripravený posúvať veci dopredu.
Rozoberáme aj koncept „drivu“ – vnútornej energie, ktorá ťahá človeka vpred. Ukazujeme, že drive nie je niečo, čo buď máš, alebo nemáš. Dá sa trénovať, rozvíjať a testovať – u seba aj u iných. Tak ako vo vrcholovom športe.

Leadership - Vízia: Ak by Elon Musk prišiel do Mercedesu – rozvrátil by ho ako federálny systém USA?

V tejto epizóde sa rozprávame o tom, čo robí z lídra vizionára – človeka, ktorý neustále prináša nové nápady a ťahá firmu za horizont. Diskutujeme o tom, prečo je vízia základom silného líderstva, kde vzniká, ako sa tvorí, a prečo nie je len sloganom, ale smerom, ktorý treba vydržať roky. Dozviete sa, prečo lídra nezastaví ani neistota, ani odpor okolia, a prečo jeho energia tkvie v schopnosti hľadať nové výzvy – niekedy aj za cenu, že naruší zaužívaný poriadok. Lebo ak chceš posunúť firmu, nestačí systém udržiavať. Musíme ho niekedy aj rozbiť. A tu vzniká pragmatická otázka, potrebujeme všetko zakaždým narúšať, rozbíjať, aj keď nám to celkom dobre funguje?
Podcast Biznis Model v praxi je séria videí, v ktorých Matúš Fürek a Jozef Hlaváč diskutujú o základných princípoch analýzy, tvorby a implementácie biznis modelov v praxi – od globálnych firiem až po startupy.

Líderstvo. Manažéri držia systém, lídri ho narúšajú. Koho potrebujete vy?

V tomto podcaste sa trochu motáme v tom, čo vlastne znamená byť lídrom, aký je rozdiel medzi lídrom a manažérom a vôbec – na čo ho prakticky vo firme potrebujeme. Nie je to jednoduché. Existuje množstvo literatúry, ktorá tieto roly definuje a vysvetľuje, no nie vždy ich dokážeme správne pochopiť – a neraz nás aj zavádza. Často prichádzame ku klišé tvrdeniam, že lídrov potrebujeme a musíme ich vychovávať.
Je však v praxi naozaj nevyhnutné mať na každej pozícii skutočného lídra? A ako ho vlastne rozoznať? Častokrát lídra „definuje“ len jeho riadiaca pozícia. Stačí to na to, aby sme ho tak aj nazývali?
V tomto dieli otvárame tému líderstva. Necitujeme poučky, nevysvetľujeme definície. Ako dvaja biznismeni sa snažíme prísť na to, aký má líderstvo praktický význam a ako ho v biznise skutočne využívame.

KPI dávajú ľuďom cieľ aj slobodu, ako ho dosiahnuť. Posunú dopredu aj vás.

V tejto sa rozprávame o KPI – kľúčových ukazovateľoch výkonnosti. Na praktických príkladoch vysvetľujeme, prečo sú pre moderné riadenie nevyhnutné, ako môžu manažérom a tímom priniesť slobodu a jasné smerovanie, ale aj to, čo sa stane, keď sa stanú slepou honbou za číslami.
Dozviete sa, ako cez KPI vyjadriť firemnú víziu, ako ich rozdeliť medzi jednotlivcov aj celé tímy, čo by do nich nikdy nemalo patriť a ako s nimi pracovať tak, aby podporovali aj osobný rast ľudí.
To všetko ilustrujeme na praktických príkladoch z riadenia medzinárodných tímov, z prostredia korporácií aj z lokálneho podnikania. Ak hľadáte spôsob, ako v tíme nastaviť zmysluplné ciele, ktoré nielen merajú, ale aj posúvajú, táto epizóda je pre vás.
Podcast Biznis Model v praxi je séria videí, v ktorých Matúš Fürek a Jozef Hlaváč diskutujú o základných princípoch analýzy, tvorby a implementácie biznis modelov v praxi – od globálnych firiem až po startupy.

Ako vybrať správnu firmu? O tajomstvách úspešných kariér a akvizícií.

Hľadáte novú prácu alebo chcete pochopiť, či má vaša firma perspektívu? V tomto podcaste analyzujeme rôzne pohľady na hodnotenie potenciálneho úspechu firmy na trhu. Či už ste zamestnanec, podnikateľ alebo investor, rozhodujúce je, na akú loď nastúpite. Toto rozhodnutie ovplyvní nielen budúcnosť firmy, ale aj vašu vlastnú.
Diskutujeme o kľúčových faktoroch úspechu startupov podľa výskumu Billa Grossa a vysvetľujeme, prečo je načasovanie založenia firmy často dôležitejšie než samotný nápad.
Venovali sme sa aj téme rodinných firiem, ktoré čelí generačnej výmene. Na Slovensku vyše 70 % z nich čaká táto zmena. Prežijú to? Štatistiky sú dosť pesimistické. Firiem, ktoré prežijú aj tretiu či štvrtú generačnú obmenu, je len ako šafránu. Prečo je to tak? Ako sa na to pripraviť?
Náš podcast sa zameriava na praktické aspekty podnikateľského života. Vypočujte si jeho ďalšiu časť.
Podcast Biznis Model v praxi je séria videí, v ktorých Matúš Fürek a Jozef Hlaváč diskutujú o základných princípoch analýzy, tvorby a implementácie biznis modelov v praxi – od globálnych firiem až po startupy.

Blue Ocean Strategy: Ako sa vyhnúť konkurencii a loviť tam, kde iní ešte neboli

V nevraživom podnikateľskom prostredí sa firmy často sústredia na konkurenčný boj namiesto vytvárania vlastného priestoru na trhu. Táto epizóda podcastu sa venuje stratégii Blue Ocean – systematickému prístupu k inovácii biznis modelov, ktorý umožňuje firmám vyhnúť sa priamemu konkurenčnému tlaku a nanovo definovať profil vytvárania svojej hodnoty.
V tomto dieli sa rozprávame o tom, ako spoločnosti Cirque du Soleil, Ryanair či Uber redefinovali trhové pravidlá O tom, prečo je inovovanie obchodného modelu dôležitejšie než len zlepšovanie produktu, akým spôsobom identifikovať nové trhové príležitosti a vytvoriť dopyt tam, kde neexistoval.
Ak vás zaujíma strategické riadenie a dlhodobá udržateľnosť podnikania, táto epizóda ponúka praktické poznatky a prípadové štúdie pre manažérov, podnikateľov a strategických lídrov.

SWOT analýza, ktorá nezostane v šuflíku – Ako ju využiť na reálny rast firmy.

SWOT analýza je jedným z najznámejších nástrojov strategického plánovania, ale veľa firiem ju robí len preto, že sa to od nich očakáva. Výsledok často skončí na Google Drive alebo v šuflíku a nikto sa k nemu už nevracia. 
Ako ju spraviť tak, aby mala skutočný dopad na rast firmy a pomohla vám poraziť konkurenciu? V tomto podcaste sa rozprávame o tom, ako robiť SWOT analýzu na základe reálnych dát a nie len pocitov. Prečo je kľúčové ju pravidelne vyhodnocovať, ako ju prepojiť s akčnými plánmi, ktoré prinesú merateľné výsledky. 
Podcast Biznis Model v praxi je séria videí, v ktorých Matúš Fürek a Jozef Hlaváč diskutujú o základných princípoch analýzy, tvorby a implementácie biznis modelov – od globálnych firiem až po startupy.

Merchandising: Ako ovplyvniť rozhodnutie zákazníka v poslednom momente pred nákupom?

Dostať svoj produkt do obchodných sietí je dôležitý krok, ale skutočný boj o zákazníka sa odohráva priamo v mieste predaja. Ako môžete ovplyvniť jeho rozhodnutie v poslednej chvíli?
V tomto podcaste sa rozprávame s Matúšom o praktických skúsenostiach s uvádzaním nového produktu na trh a jeho raketovom raste. Dozviete sa, prečo je merchandising kľúčový, ako efektívne manažovať predajné miesta a ľudí v nich, a ako motivovať personál, aby sa stal súčasťou vášho tímu.
Podcast Business Model v praxi je séria videí, v ktorých Matúš Fürek a Jozef Hlaváč diskutujú o základných princípoch analýzy, tvorby a implementácie biznis modelov – od globálnych firiem až po startupy.