Delegovanie. Ako sa zo CEO nestane najvyťaženejší zamestnanec firmy

Delegovanie, ktoré naozaj funguje, je často popoluškou rozvojových tréningov, ktoré si firmy organizujú. Paradoxne však práve delegovanie patrí medzi kľúčové faktory ich rozvoja. Keď pozorujeme majstrov v tomto umení, zisťujeme, že napriek vedeniu veľkých tímov si dokážu nájsť čas. Čas na to, aby boli dobrými sprievodcami svojich tímov, jasne a presne im definovali vízie a ciele, ktoré majú dosiahnuť, a odmeňovali ich za výsledky. Zároveň im zostáva priestor na sledovanie nových trendov a získavanie inšpirácií, ktoré im umožňujú smerovať svoju firmu do nových vôd.

V tejto epizóde nášho podcastu sa venujeme tomu, ako správne zadávať úlohy, vyberať motivovaných ľudí a budovať ich samostatnosť. Diskutujeme aj o tom, prečo mikromanažment demotivuje tím a ako dosiahnuť rovnováhu medzi kontrolou a dôverou.

Podcast Biznis Model v praxi je séria videí, v ktorých Matúš Fürek a Jozef Hlaváč diskutujú o základných princípoch analýzy, tvorby a implementácie biznis modelov v praxi – od globálnych firiem až po startupy.