Biznis model v praxi

Peniaze v biznise: Pre koho ich tvoriť a ako ich správne využiť?

Sú peniaze cieľom alebo len nástrojom? A kam nás vlastne vedú – do neba alebo do pekla? Peniaze – krv biznisu, základ každej ekonomiky a fenomén, ktorý existuje iba vo svete ľudí. Ale akú rolu by mali zohrávať? Koľko si má majiteľ firmy nechať pre seba a koľko rozdeliť medzi ostatných? A čo zodpovednosť voči spoločnosti a prostrediu, v ktorom žije aj on – mal by ich "sponzorovať" tiež?
V najnovšom diele nášho podcastu otvárame nekonečnú tému peňazí. aa ich poslaní v svete biznisu. Pridajte sa k nám a preskúmajte nové perspektívy na tento všadeprítomný, no často nepochopený jav.
Podcast Biznis Model v praxi je séria videí, v ktorých Matúš Fürek a Jozef Hlaváč diskutujú o základných princípoch analýzy, tvorby a implementácie biznis modelov v praxi – od globálnych firiem až po startupy.

Nie je majstrovstvo vyrobiť, ale predať. Evidentne to platí aj dnes.

Zamysleli ste sa niekedy, koľko rôznych párov topánok už vlastníte? Alebo koľko košieľ, oblekov či elektrických prístrojov? Nech napočítate čokoľvek, stále je to len zlomok toho, čo všetko sa ešte kúpiť dá. Podobne je to aj pri veľkých objednávkach za státisíce či milióny eur, kde sa do výberových konaní zapájajú minimálne tri až štyri firmy. Kontrakt však získa len jeden - víťaz, zatiaľ čo ostatní odchádzajú naprázdno.
To je svet obchodu, za ktorým stoja obchodníci. Ako s nimi pracovať, ako ich organizovať a ako ich rozvíjať ako tím? Práve o tom diskutujeme v tomto dieli.
Podcast Biznis Model v praxi je séria videí, v ktorých Matúš Fürek a Jozef Hlaváč diskutujú o základných princípoch analýzy, tvorby a implementácie biznis modelov v praxi – od globálnych firiem až po startupy.

Vzdelávanie vo firme nie je štátna škola. A tiež: Nie je bezplatné.

Podľa pyramídy učenia sa účinnosť jednotlivých foriem vzdelávania pohybuje od 5 % (pri prednáške) až po 90 %, keď človek priamo učí iných v procese. Zatiaľ čo mnohé firmy tomuto fenoménu veria a implementujú, iné ho obchádzajú. Príčinou sú, väčšinou, vysoké náklady a otázka s tým spojená; či sa mi to vôbec vyplatí. O praktických stránkach tejto dilemy diskutujeme v ďalšom našom podcaste.
Podcast Biznis Model v praxi je séria videí, v ktorých Matúš Fürek a Jozef Hlaváč diskutujú o základných princípoch analýzy, tvorby a implementácie biznis modelov v praxi – od globálnych firiem až po startupy.

Export 2 - Pokračovanie nášho (nielen) čínskeho príbehu

Vyzerá to, že máme novú sériu! Po rozprávaní o Matúšovom príbehu v Číne, kde svoje exportné ambície prezentoval aj v štátnej čínskej televízii, pokračujeme druhým dielom o exporte. Matúš sa snaží pochopiť, aké sú reálne (aj keď malé) kroky k tomu, aby svoj biznis mohol rozšíriť do inej krajiny. Samozrejme, je rozdiel, či naň vchádza veľká globálna spoločnosť s rozvinutým know - how odhodlaná investovať významné prostriedky alebo firma, ktorá v tom len začína. Šanca, že príde o svoje sny i peniaze je podstatná. 
Podcast Biznis Model v praxi je séria videí, v ktorých Matúš Fürek a Jozef Hlaváč diskutujú o základných princípoch analýzy, tvorby a implementácie biznis modelov v praxi – od globálnych firiem až po startupy.

Harmónia stratégie a operatívy je spanilou cestou k úspechu.

Ak máme skvelú stratégiu, no nevýkonnú operatívu, prešľapujeme na mieste a neposúvame sa výrazne vpred. Naopak, ak máme akčnú operatívu, no presne nevieme, kam smerujeme, pohybujeme sa bezcieľne sem a tam. V oboch prípadoch plytváme energiou, ktorá by – v prípade harmónie medzi týmito dvoma zložkami nášho biznisu – rýchlejšie posúvala našim cieľom, motivovala tím a priniesla viac pokoja do toho, čo robíme. V tomto diele nášho podcastu sa budeme rozprávať predovšetkým o stratégii: načo slúži, ako ju budovať a implementovať.
Podcast Biznis Model v praxi je séria videí, v ktorých Matúš Fürek a Jozef Hlaváč diskutujú o základných princípoch analýzy, tvorby a implementácie biznis modelov v praxi – od globálnych firiem až po startupy.

Slovensko je odsúdené na export. Poďme s tým niečo urobiť.

Podľa ChatGPT predstavuje Slovensko 0,07 % svetovej populácie a na celosvetovom GDP sa podieľa 0,13%. Po pravde, asi nám je to jasné, nie sme nejako veľký trh. A to aj z toho mála, čo tu máme, nám berú globálni hráči. V segmente piva Holanďania s Japoncami, obchodné reťazce patria Nemcom, Britom alebo Rakúšanom, autá kompletne vyrábame len pre iných… Čo s tým? Ako funguje export v globálnych firmách, ako sa rozvíja sa rozprávajú Matúšom s Jozefom v ďalšom podcaste našej série Biznis model v praxi. Matúš pridá aj svoju vlastnú skúsenosť s prezentáciou slovenských výrobkov v Číne. A nevyzeralo to vôbec márne. Prezentoval ich aj v čínskej štátnej televízii. A Jozef, svoju s prienikom Heinekenu na juhokórejský trh.
Podcast Biznis Model v praxi je séria videí, v ktorých Matúš Fürek a Jozef Hlaváč diskutujú o základných princípoch analýzy, tvorby a implementácie biznis modelov v praxi – od globálnych firiem až po startupy.

Sila "Prečo?". Ak máme v sebe silnú motiváciu, generuje to v nás novú energiu a inšpiruje náš tím.

Biznis je beh na dlhé trate. Keď vstupujeme na trh, ostatní už dávno bežia. Majú vybudované tímy, zákazníci ich poznajú. Je preto jasné, že spočiatku ich budeme len dobiehať. To znamená, že budeme musieť investovať oveľa viac úsilia, než oni v tejto fáze dostávajú naspäť.
Ak však nevieme, prečo to všetko robíme, bude ťažké obetovať svoj čas a peniaze. Bez silného dôvodu bude náročné presvedčiť vlastnú hlavu i telo, aby v tom vytrvali. To isté platí aj pre ľudí okolo nás, ktorí nám majú pomáhať. Nájsť jasný, inšpiratívny a ľahko zapamätateľný dôvod je nevyhnutné, ale nie vždy jednoduché. O tom sa budeme rozprávať v dnešnom podcaste.
Podcast Biznis Model v praxi je séria videí, kde Matúš Fürek a Jozef Hlaváč diskutujú o základných princípoch analýzy, tvorby a implementácie biznis modelov – od globálnych korporácií až po startupy.

Ľudia - najväčším bohatstvom vo firme sú ľudia. Robíme naozaj všetko preto, aby sme si ho užili?

Ak sa chcem stať odborníkom v architektúre, potrebujem nielen znalosti, ale aj relevantné zručnosti. Podobné je to aj pri riadení lietadla alebo vlaku. Ale čo riadenie ľudí? Aké vedomosti a schopnosti sú potrebné pre efektívne vedenie, a čo odo mňa očakávajú tí, ktorých vediem? V tomto podcaste sa dvaja zástupcovia rôznych generácií podnikateľov – Matúš, reprezentant mladej, nastupujúcej generácie, a Jozef, ktorý už má za sebou bohaté skúsenosti – rozprávajú o praktických výzvach pri budovaní a vedení tímov.-.
Podcast Biznis Model v praxi je séria videí, v ktorých Matúš Fürek a Jozef Hlaváč diskutujú o základných princípoch analýzy, tvorby a implementácie biznis modelov v praxi – od globálnych firiem až po startupy

Komunikácia - je veľmi jedoduché prísť o peniaze, pokiaľ naša komunikácia nefunguje dobre.

"David Ogilvy to povedal jasne: úlohou reklamy je predávať. Každá kampaň by mala tento cieľ jasne sledovať. Ale v dnešnej dobe, keď sa do marketingu zapájajú ľudia z rôznych odborov, často sa stáva, že tento základný princíp sa zabúda. Výsledkom sú neefektívne kampane, stagnujúci predaj a stratené peniaze. V dnešnom podcaste sa Matúš Furek spolu s Jozefom Hlaváčom podelí o svoje skúsenosti a ponúkne praktické rady, ako sa vyhnúť týmto nástrahám a dosiahnuť skutočne efektívne výsledky."
Podcast Biznis model v praxi je sériou videí, v ktorých Matúš Fürek a Jozef Hlaváč vedú rozhovory  o základných princípoch analyzovania, tvorby i implementácie biznis modelu do praxe ako v globálnych tak aj začínajúcich firmách.

Distribúcia - Trvalo podceňovaný element biznis modelu, za ktorý sú si zákazníci ochotní priplácať

V priemere polovica ceny našich nových Nike topánok ide distribútorovi, ktorý nám ich predáva (online alebo aj v kamennej predajni). Ak si dáme pivo v centre Bratislavy, zaplatíme zaňho tri aj štyrikrát viac ako v Kauflande, a ešte viac, ak by sme platili iba za jeho výrobu... Čo to vlastne je distribúcia, a prečo sú ľudia ochotní si za ňu priplácať sumy niekedy vyššie ako sú náklady na výrobu produktov.
Podcast Biznis model v praxi je sériou videí, v ktorých Matúš Fürek a Jozef Hlaváč vedú rozhovory o základných princípoch analyzovania, tvorby i implementácie biznis modelu do praxe ako v globálnych tak aj začínajúcich firmách.